賃金制度の根幹ともなる制度人事評価制度については、賃金制度の根幹にもなるものですので、その影響については、会社の業績や人材の定着率などにも及ぶなど、企業経営にとって非常に重要なものとなっています。 それだけ重要なものですので、その評価方法については、一定程度システムを構築して客観性をもたせなくてはなりません。 評価を管理職などに完全に任せるようなことをすると、評価をする管理職の負担が非常に重くなりますし、評価システムを使わないような感覚的な評価は、トラブルを生む原因にもなりやすくなります。 そのため、弊所においては、社会保険労務士として、人事評価をおこなうための評価システムを人事コンサルティングにより構築しております。 賃金制度との連動も人事評価制度は賃金制度との連動性も重要になってきます。 こちらもある程度システムとして確立しなければ、結局年功序列のような形になってしまいますので、システムとしての確立と運用が重要です。 年功序列のような形になってしまいますと、能力やパフォーマンスの高い従業員を引き留めることができなくなりますし、新規の採用なども難しくもなります。 逆に、パフォーマンスが低い在籍年数が長い従業員に高い給与を払うことにもなりますし、こうした従業員が保身のために、有能な若手を退職に追い込んでしまうようなことも起こり得ます。 また、評価で売上や契約件数のようなものだけを重視しますと、不正行為の温床にもなりますので、人事評価制度は、会社の進むべきあらゆる方位を考慮しないといけないものですし、非常に重要な会社の資産にもなるということになります。 そのため、弊所においては、賃金コンサルティングにより、賃金制度の整備や運用相談などもおこなっておりますので、運用面などにおいても、御心配することなく、弊所にお任せ下さい。 人事考課もお任せください中小企業のように、人事考課をおこなうだけの人材がいない場合や、人事考課をおこなうだけの余裕がない場合もあると思います。 人事考課については、素人がおこなえるような簡単なものではなく、適切な知識と準備がなければ、トラブルにもなり得ますので、人事考課などの評価行為に手を付けられないこともあるでしょう。 そのため弊所においては、人事考課資料の作成代行もおこなっておりますので、中小企業だから人事評価制度など導入できないなどと考えず、まずは弊所までご相談ください。 人事考課制度がありませんと、人材の定着など様々な面でハードルが高くなります。 |
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