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| 大手のコンサルティング会社に依頼して、うまくいかなかったという話はよく聞きます。大きくなればなるほどコンサルティングの質がバラバラになり、組織を維持するために効率を上げざるを得ないということが起こることもあります。弊社は小さいからこそ、お客様にとってメリットになることがあります。会社をよくするための人事制度、賃金制度をつくります。 |
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理念
→ 戦略 → 実行計画 → 目標管理が１本の線でつながる。 |
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日本の文化、風土に合ったしくみを作る。 |
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経営課題を解決するための資格制度を作る。 |
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社員、組合を巻き込んで参加意識を高める
＝ 運用がうまくいきやすい。 |
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ビジョンを共有し、自立的社員が育つような仕組みづくりをする。 |
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ビジネスプロセスを変えることにより顧客満足度を向上する。 |
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社員の満足度を高めて生産性を上げる。 |
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社内のコミュニケーションを促進し、会社を活性化する。 |
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| ●
会社の分析 |
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主要な事業改善テーマの抽出 |
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ビジネスプロセスの把握と明確化 |
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資格制度の設計（制度要綱、運用基準書） |
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人事考課制度の設計（人事考課制度要綱、人事考課表） |
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目標管理制度の設計（目標管理制度要綱、目標管理シート） |
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給与・賞与制度の設計（給与規程、個別賃金算定及び総額人件費シミュレーションの実施） |
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退職金・年金制度の設計（退職金規程、年金規約） |
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能力開発制度の設計 |
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| （上記の全部または一部を選択できます） |
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| ●
目的を明確にする。 |
| ●「やる」と決めて、社内に徹底する。 |
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自分たちで考える。 |
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投資しているという意識（コスト意識）を全員が持つ。 |
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振り返り、検証をする。 |
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会社の規模、設計・分析内容、期間などで異なります。
お気軽にお問い合わせください。 |
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