| .「おこっていること」と「あがってくること」との差 | 返信 |
疲れ気味の管理人S-1 11/05金00:18 #r100 神無月さんこんばんは。管理人Ｓ-１です。現場で「おこっていること」と現場から「あがってくること」の「差」が （数ばかりではなく）「大きい」ことは「現場」に住んでいるようなもの なのでよくわかります。 毎日現場で見ていて（僕がヒヤッとして、かつＨＦとしても意味がある）、 これは当然報告されるだろう、というような出来事が案外、上がってきません。 それはどうしてかな？と（あくまでも「数」ですが）考えた事があります。 こんな風にならないでしょうか？ １． まず「ヒヤリとするかどうか？」 ２． そして「報告したほうがいい」と考えるか、「恥ずかしい」と考え たり「私がどじなだけで皆はこんな事しないだろう」と考えて報告を控えてし まう？ ３． 現場の「ＲＭ」（安全管理者）の判断の影響、「あなたのせいじゃ ないから報告しなくともいいよ」「たいした事ないから・・」「被害者がいな いから・・」 （他にはレポ−トしてもフィードバックがない、などという理由はあるでしょ うがそういう問題は除くとして） この１．２．３．の各段階で「レポ−ト」がだんだん減っていく可能性があ ります。２．はレポ−トの意義を理解してもらえば済むのでしょうが。 １．何かが起こっても（正常な事がわからないので）「危険」がそばを通り抜 けていっても「ヒヤリ」としない。これは初心者の運転する車の助手席に乗せ てもらったような状態で、運転している本人は平気で、助手席は背中に冷や汗 がジットリ、です。一緒に「ヒヤリ」としてもらうためには、まず正しい仕事 を覚えてもらう事（仕事を正しく教えることがそれだけで安全教育になる、と あの海保先生もおっしゃってますし）、と仕事の中での「危ない」ポイントを 知り、同時に人間の心理や認知行動（つまりＨＦ？）をちょっとだけ知る必要 があります。ですから「危険感受性」も「理屈」で教育することが良いように 思っています。 ３．については現場の安全管理担当者に「ＨＦの眼」を持ってもらうと、レポ −トの見方や「出させ」方なども含めた数も質も変わってくるように思います。 何かあった後のレポ−トだけでなく日常の業務を「ＨＦの眼」で見てもらえる ようになると業務手順なども変わっていくでしょうし、組織全体が安全の側に シフトするような気がします。 ・・と感想を書いてきて「じゃあ、おまえのところはうまくいっているのか？！」 と訊かれると「（小さな声で）デジタルテキストなども作ってみて・・・です が・・」とまことに情けなくなる管理人なのですが・・・ |