.[衝撃のスペ−スシャトル事故調査報告書

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管理人S-1 10/11月18:14 #r89 組織文化とはいろいろないいかたがありますが「従業員が仕事をする際にとる様々な前提」といえます。 ところがその（確固としていたはずの）「前提」が様々なスレットのために、普通に考えると「そんな事はしな いはず」の判断でいとも簡単に突き崩されてしまうことがあります。 　後から考えると「その判断」は誰が考えても間違っている事はわかります。（単なるエラーでなく）何故 そう判断したのか？何故その判断が覆らなかったのか？という根本が組織文化にあるとこの本は主張します。 　この本はチャレンジャー号とコロンビア号の２機のスペースシャトルの事故報告書を解説したものですが、 中には「あのNASAが！」「NASAでも！」という（私達凡人と同じような）「判断」がでてきます。 　・（偶然の）成功がつづくと基準が緩やかになっていく 　・２２年間何ともなかったのだから（今回は少し違うが）大丈夫だ。帰ってきたら修理すればいい。 　・（製造業者の警告に）「安全でない事をしょうめいしてみろ！」 　・（傷ついた機体を調べるために旋回させることなど）無駄な時間だ 　・情報の伝達を妨げる組織、組織内の意見のもみ消し、予算の削減　　などなど 報告書はあの「アポロ１３号の生還」すら偶然の成功にすぎない、ときりすて「事故はまたおきる」と警告しています。 あの巨大な組織と私達を比べても仕方がないのですが、人間の判断への組織文化の影響は同じような事かもしれません。 まっ、そんなに大げさに考えなくとも、おもしろかったです。 　　中災防新書　澤岡　昭　著　　９００円＋税