「日本政策金融公庫　東友会」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　河野　善福　記

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(講演の概要を筆記したもので、お話のすべてではありません）

　　日　　　時　　平成２８年１月２６日　（火）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　会　　　場　　ハイアットリージェンシー東京　　クリスタルルーム

　　講　　　演　　「個の力を伸ばし、勝てる組織をつくるコーチング」

　　　　　　　　　～野球に学ぶメンタルトレーニング～

　　講　　　師　　立花　龍司　氏　　　高校時代に肩を壊し、大学３年の時にプレイ続行を断念。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「日本の野球界を変えるために指導者になりたい」との思いのもと　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　コンディショニング・コーチという言葉さえなかった道を進んだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１９８９年　近鉄バッファローズのコンディショニング・コーチ就任。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ニューヨークメッツでアメリカメジャー式のトレーニング理論を学ぶ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００７年　千葉ロッテマリーンズのコンディショニング・コーチに就任。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２０１１年　千葉県習志野市に治療院「タチリュウコンディショニングジム」主宰。

　明けましておめでとうございます。　皆さんも、今年こそはデフレマインドから脱却し、景気回復に向かうと思っているはずでございます。日本経済の先
行きが良い方に向かっていることは間違いのない事実です。ですが、中小企業の先行きを観ると先はかなり厳しそうです。

丙のサル年は事業繁栄の年です。昭和２５年から２８年は朝鮮動乱の特需で経済がよみがえった年です。今年が「最早戦後ではない」と白書が出た６０
年前のサル年と同じような年になるよう東友会も支援します。政府からは「もはやデフレではない」と発表されました。

我々の企業がさらに発展するように、皆さまの会社それぞれが頑張って盛り上げてください。今日の講演は「個の力を伸ばし、勝てる組織をつくるコーチ
ング」です。時機を得た講演だと思います。どうぞ期待して聞いてください。

　あけましておめでとうございます。　最近の市場は資材、人件費の増加が著しく、新分野や新事業への取り組みが重要です。そういった取り組みをされ
ている企業が近年は伸びております。

一つは、隣接異業種にアンテナを張っているところ、もう一つは新分野への進出が出来ているところ。こういった企業が近年は伸びてきております。

新宿支店は、資金面、情報提供に力を入れておりますので、ご活用をお願いいたします。

　　【　立花龍司氏　講演要旨　】　　　「個の力を伸ばし、勝てる組織をつくるコーチング」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～野球に学ぶメンタルトレーニング～

　野球と言う組織の中で、勝てる組織とはどういう組織で有ろうか？。　　伸びる監督と伸ばせない監督がいて、その下に選手がいる。　ポジテブシンキン
グ（積極的な物の考え方）とネガテブシンキング（何々をしてはいけない、なりたくない）の人がいます。

　投手には１００球までは力が変わらないが、１００球を超えると急に力が落ちる選手がいます。行動心理学では、コーチはあれやれこれやれとは言わな
い。選手のほうからこうやりたいと言わす。そして、よく考えたねと言ってやる。

　プロ野球で一軍に上がる人には、「低めを狙おう」と具体的に命令します。

　子供に、「道路で飛び出すな、００をしちゃダメとか、右と左をよく見ようね、」というと、大人に誉められることを考える子供を作る。

　子供は、「野球がうまくなりたい」と思うときには、親に頼んで自分から練習に行く。親が野球を強制すれば、子供は野球が嫌いになる。子供は努力をし
てうまくなれば野球が好きになる。

子供はヒーローにあこがれる。あの選手のようになりたい。そう思えば自分の意志で練習をやる。

　組織力（チームワーク）は綱引きの原理です。一人で１００ｋｇを引く力がある場合に、三人で引くと

３００ｋｇにはなりません。日本人に多いのですが、誰かがやるだろうという考え方があるのです。

人は、１対１で戦うと１００％の力が出ます。これが２対２になると９３％、３対３だと８５％、８対８では

　西武の森監督は、１番はここからここまで、２番はここからここまで、と責任範囲を選手と一緒に決めていたそうです。責任範囲は上の人が下に降りて
行く、そういった決め方が大切です。