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(最終更新日：2006年10月23日)
情報処理技術者試験について説明致します。
| (New) 2004年11月に試験区分の出題範囲の改定が発表されました。詳細はこちらよりご確認下さい。 |
| 情報処理技術者試験は、「経済産業大臣指定」の「国家資格」です。古い歴史を持ち、コンピュータの進歩と共に、試験区分・出題内容が、改編されてきました。現在の試験は、区分が「13区分」あり、毎年、4月(春)と10月(秋)の第3日曜日に実施されています。特に、受験者の多い、「初級シスアド」と「基本情報技術者」については、4月と10月の両方の年2回、実施されております。また、平成17年度より、「ソフトウェア開発技術者」についても年2回実施となりました。 |
| 目 次 | ||
| 試験区分 | 試験実施内容 | 試験区分と出題範囲 |
| 相対難易度予想 | 実務から見た情報処理技術者試験のステップアップ | |
| NO | 試験区分とスキル標準 | 実施 時期 |
応募者数 | 合格率 | 想定されるITエンジニア |
| 1 | システムアナリスト | 秋 | 約6,000 | 約 8％ | 経営戦略を実現するための「情報戦略立案」「システム化の全体計画及び個別システム化の計画・策定」を行い、システム開発のプロジェクトを支援して「結果を評価」する人材を想定。 |
| 2 | プロジェクトマネージャ | 秋 | 約15,000 | 約 7％ | システムのプロジェクト管理が出来る人材を想定。具体的には、「プロジェクト計画の立案」を行い、「要員・コスト・納期・システム品質」等の管理を行い、プロジェクトを円滑に運営する人材を想定。 |
| 3 | アプリケーションエンジニア | 秋 | 約20,000 | 約 7％ | 上記のプロジェクト計画に従い、システムの「要件定義・分析」「システム設計」「テスト計画策定」を主に行う人材を想定。 |
| 4 | テクニカルエンジニア (ネットワーク) |
秋 | 約54,000 | 約 8％ | 情報システムのインフラとなる「ネットワークの構築・運用・保守」を行う人材を想定。 |
| 5 | テクニカルエンジニア (データベース) |
春 | 約24,000 | 約 8％ | システム開発の外部設計書よりデータベースの「概念設計」「論理設計」「物理設計」「データベース運用管理」を主に行う人材を想定 |
| 6 | テクニカルエンジニア (システム管理) |
春 | 約13,000 | 約 7％ | 情報システムの運用において、「運用管理」「移行管理」「障害管理」「性能管理」「セキュリティ管理」を主に行う人材を想定。 |
| 7 | テクニカルエンジニア (エンベデッドシステム) |
春 | 約4,000 | 約10％ | マイクロプロセッサ等の設計・開発が出来る人材を想定。 |
| 8 | テクニカルエンジニア (情報セキュリティ) |
春 | 約29,000 | 約7％ | 情報セキュリティに関する脆弱性や脅威を分析・評価し、それらのリスクを回避・防止するため対象に求めるべきセキュリティ要件の定義、実装を主に行う人材を想定。 |
| 9 | ソフトウェア開発技術者 | 春・秋 | 約80,000 | 約12％ | システム開発の外部設計書を忠実に理解して、「内部設計」「プログラム設計」「高度なプログラム開発」「テスト」を主に行う人材を想定。 |
| 10 | 情報セキュリティアドミニストレータ | 秋 | 約42,000 | 約13％ | 情報セキュリティの基本的知識を持ち、「セキュリティポリシーの作成・実施・分析・見直し」「セキュリティ監査」を主に行う人材を想定。 |
| 11 | 上級システムアドミニストレータ | 秋 | 約7,000 | 約 8％ | ユーザ部門で情報システムの活用についての情報化リーダとして、企業内の「業務改革」「業務改善」を行う人材を想定。 |
| 12 | システム監査技術者 | 春 | 約8,000 | 約 7％ | トップマネジメントの視点より、情報システムが「経営に貢献しているか」を様々な視点より、「調査」を行い、「理想的システムの提案」「問題解決のための改善勧告」を行う人材を想定。 |
| 13 | 基本情報技術者 | 春・秋 | 約135,000 | 約16％ | システム開発工程において、「プログラム設計」「プログラム開発」「単体テスト」を行う人材を想定。 |
| 14 | 初級システムアドミニストレータ | 春・秋 | 約120,000 | 約30％ | 企業内において、部門内などの「情報化をエンドユーザの立場より推進する」人材を想定。 |
| 2004年11月に公開された「午前・午後の出題範囲の追加項目」については、こちらよりご確認下さい。 | |||||
| ※受験者数・合格率等については、こちらよりご確認下さい。(試験センター公表) | |||||
| 分野 | システムアナリスト | プロジェクトマネ| ジャ |
アプリケ| ションエンジニア |
ネットワ| ク |
デ| タベ| ス |
システム管理 | エンベデッドシステム | 情報セキュリティ テク |
情報セキュリティ アド |
上級シスアド | システム監査技術者 | ソフトウェア開発技術者 | 基本情報技術者 | 初級シスアド |
| コンピュータ科学基礎 | ○Ⅲ | ○Ⅱ | ||||||||||||
| コンピュータシステム | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ◎Ⅱ | ○Ⅱ | ◎Ⅱ | ◎Ⅲ | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ○Ⅰ | ○Ⅰ |
| システム開発と運用 | ◎Ⅲ | ◎Ⅲ | ◎Ⅲ | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ◎Ⅲ | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ○Ⅰ | ◎Ⅱ | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ○Ⅰ | ○Ⅰ |
| ネットワーク技術 | ◎Ⅲ | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ◎Ⅲ | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ○Ⅰ | |||||||
| データベース技術 | ◎Ⅲ | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ○Ⅰ | |||||||||
| セキュリティと標準化 | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ○Ⅲ | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ○Ⅱ | ◎Ⅲ | ◎Ⅲ | ○Ⅱ | ○Ⅲ | ○Ⅱ | ○Ⅰ | ○Ⅰ |
| 情報化と経営 | ◎Ⅲ | ◎Ⅲ | ◎Ⅲ | ○Ⅱ | ◎Ⅲ | ◎Ⅱ | ○Ⅰ | ◎Ⅰ | ||||||
| 監査 | ○Ⅱ | ◎Ⅲ | ||||||||||||
| ○は出題範囲で、◎は重点分野です。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲは技術レベルです(ⅡはⅠを含み、ⅢはⅡを含みます) | ||||||||||||||
| 職種 | スキル目標(実務内容) | 情報処理技術者試験のステップアップ | ||||||||||||||||
| 利用者 | システム利用者 のスペシャリスト |
企業の基幹システム・情報システム(データウェアハウス)を利用する立場で、エンドユーザーに対して適切な指示・助言を行い、EUCの推進と共に、自らEUDを行い、システム管理を適切に行えて、企業にとって有益な業務改善を提案出来るエンジニア。 |
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| PG | リーダー ブログラマー |
システム開発の場面で、使用する開発ツールに精通しており、且つ開発工程のプログラミングについてプログラマーへ対して適切な指示を出し必要に応じて助言・アドバイスが出来るエンジニア。 |
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| SE | SE | システム開発の場面で、スペシャルSEが策定したシステム計画策定書をもとに要件定義→外部設計→内部設計(コンポーネント設計)が行え、データ中心アプローチとオブジェクト指向アプローチ(UML)を修得しているエンジニア。 |
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| スペシャルSE | 昨今のIT化では、単なる業務の効率化だけでなく、経営戦略を理解した上での情報戦略の必要性が益々高まっています。経営陣と同じ視点でコニュニケーションができ、経営戦略を実現するための情報システムの提案・構築が行え、システム開発では、プロジェクト全体を適切に管理でき、システムの上流工程の設計が行えるエンジニアであり、また、システムが適切かどうか判断出来るシステム監査の能力を有して、必要に応じて、システム監査提案書の策定が行えるエンジニア。 |
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| ITエンジニア共通能力 | ||||||||||||||||||
| 上記の４種類の職種のITエンジニアの共通知識として以下のものが必要です。 ●文書作成能力 上記職種において、提案書・企画書、システム設計書、運用マニュアル等の多くの書類が発生します。各職種についてこれらの書類を作成するに当たり文書作成能力が必須のものと思われます。注意点としては、誰に対する書類であるかにより、読み手が理解出来る「言葉」で表現する必要があります。そのような現状においてOfficeツール(Word Excel PowerPoint)を使いこなすことは必須のものです。 ●プレゼンテーション能力 最近はどの企業にとってもプロジェクターがほとんど用意されております。対顧客、対上司、対部下に対してプロジェクターを使用したプレゼンテーション能力は必須のものです。 ●コニュニケーション能力 上記職種において、多くの回りの方々とのコニュニケーションなくては、エンジニアとしては、どんなにITスキルがあろうと、結果的に良い成果物は発生しません。特にシステム提案書やシステム設計書は、対顧客、対プロジェクト要員との、意思疎通が出来て初めて成立するものです。「聞く能力」「話す能力」「提案する能力」は必須のものです。 ●マネジメント能力 職場内でのコニュニケーションが出来て、初めてマネジメント能力がつきます。仕事を管理する能力、部下を管理する能力、職場環境を整える能力、そして、自分自身を管理する能力、これらは、管理職の重要な仕事の1つと言えます。ホウレンソウと言われる「報告」「連絡」「相談」がキーワードです。部下から尊敬されない上司は、この部分において能力不足と言わざる得ません。 |
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| 資格手当・合格一時金について | ||||||||||||||||||
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