リーダーのあるべき姿・資質−その１−
先日、あるセミナーで、１枚のスライドと１分前後の短時間の説明に、わが意を得たりと感動し、これを聴けただけでも来たかいがあったと思った。
スライドには
リーダーの資質 ＰＭ型＞ｐＭ型＞Ｐｍ型＞ｐｍ型
とのみ書いてあった。
話は、リーダーの資質の話で、ピー（Ｐまたはｐ）はperformanceの略で、自分の考えを持ち、部下に強い号令をかける能力に優れたひとをＰ、その能力が普通または普通以下の人をｐで表し、エム（Ｍまたはｍ）はmaintenanceの略で、部下の意見に耳をよく傾ける能力に優れた人をＭ、その能力が普通または普通以下の人をｍで表すと、リーダーとしての資質は ＰＭ型＞ｐＭ型＞Ｐｍ型＞ｐｍ型 の順番ですぐれた資質であるというものであった。例えばある職場における中間管理職の資質と生産性の関係の統計をとると、みごとにこれにあてはまるから、トップが中間管理職の人選をする場合、この順番を考慮したほうがよい、という結論であった。私は、これは本当にそうだと思う。ＰＭ型の人が最高で、ｐｍ型の人が最低というのは誰でも納得することであるが、肝心なことは、ｐＭ型＞Ｐｍ型 で、これは逆ではないかと思うかもしれないが、私は正しいと思う。Ｐｍ型をトップに持った部下は、萎縮した心で働く傾向にあり、この様な事例をしばしば目にするため、トップを選ぶこときの資質への配慮の重要さを考慮する必要があると思えてならない。
