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今はまさに事業再生の時です。事業の再建‥再生のためのインフラも整備され、国を挙げて不良債権の処理を行ない、企業・個人の再生を図っているところです。
ところが、これまでの成功体験を捨て切れず、「なんとか今をしのげば」と頑張っている経営者も多くいるのが現実です。それは、経営者の個人保証が融資の条件であることも原因していますが、的確な時代認識ができていない事が大きな理由と考えられます。 このように経営者が悩んでいる間においても、厳しい現実は常に変化して突き進んでゆきます。この窮状を直視し、経営者として進路を切り開いていく気迫が必要です。それができるのが経営者であり、また経営者としての資格でもあります。
事業の再建・再生への追い風が吹いている中で、経営者は大胆な発想と周到な計画の下で、果敢な行動を具体的に実践してゆくべき時であると言えます。
このような背景において、税理士、清水 洋を会長に迎えて事業再生研究会を2002年3月に設立致しました。この研究会は事業再生コンサルティングネットワークとして救いを求めている企業からの相談窓口として活動し、有志の一員として書籍(「事業と社員・生活を守る社長の決断」明日香出版社)の出版に携わっております。
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次に事業が置かれている状況とその対応をまとめて示します。 |
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危機管理 |
転落回避 |
有事対応 |
置かれている状況 |
平時 |
兆候 |
破綻 |
採るべき対応 |
目標管理 |
現状評価 |
決断実行 |
対応時間 |
長期 |
中期 |
短期 |
対応の質 |
計画的 |
技術的 |
戦略的 |
比喩 |
定期健診 |
通院加療 |
緊急手術 |
委託スタンス |
継続コンサル |
スポットコンサル |
参謀委任 |
コンサル委託度 |
小 |
中 |
大 |
御社の決断? |
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危機管理も有事対応もお任せください。 ご相談の内容に応じて、事業再生研究会のネットワークを活用し 質の高いコンサルティングをご提供致します。 | |
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ご相談の依頼は以下にご記入の上、Eメールでお送り下さい。 | |
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