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数多くの経験と知識を保有している経営コンサルタントとしての実績をもとに、企業に、最適な経営支援を行います。 | |
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| ◆経 営 診 断 |
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| 経 営 診 断 |
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| 財務数値時系列分析 |
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| 経営指標分析 |
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| 損益分岐点分析 |
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| 組織体質分析 |
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| マーケティング分析 |
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| ◆経 営 指 導 |
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| 経営ビジョン策定 |
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| 中期経営計画策定 |
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| 年度利益計画策定 |
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| 営業活動指導 |
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| 業績管理指導 |
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●経営診断 |
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経営改善はまず自社の現状を的確に分析し、経営課題の抽出を適切に行うことが必要です。そのためには財務分析を実施することにより、経営指標から見た問題点（その後の分析を進めるための着眼点）を把握し、経営者・管理者インタビューを通じて問題の本質（根本的な原因）を明らかにします。
この診断では、経営管理サイクルを計画（ＰＬＡＮ）、実行（ＤＯ）、統制（ＣＨＥＣＫ）、改善（ＡＣＴ）の各管理業務が、経営目標の達成に向けてどの程度有効に機能しているかに主眼を置いて分析し、今後の経営戦略策定の基礎とします。
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●経営指導 |
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経営は「経営理念」「戦略」「経営計画」「管理」「業務活動」の合目的な展開を図る事が重要です。ここにおけるキーワードは、商品コンセプト、ターゲットにするお客様層の明確化、お客様満足度向上、品質方針、販売プロセスと販売ツールの適切な組み合わせ並びにこれら全体を運営管理する経営システム全体の継統的改善です。
経営者を中心とした幹部で戦略を策定し、管理者層で業務管理を行い、経営の継続的な改善を実践します。その仕組みを御社内に導入することをご支援致します。
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●人材育成 |
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経営の要素は人、物、金、情報（ノウハウ）です。特に人は約7割の重要度を持つと言われています。会社を発展させるためには、人の意欲を変えることです。全社員を経営に参画させて、モチベーションを向上させる効果がある「経営計画の立案」と「予算・実績管理」を通じて人を人材に育成して質的向上を図っていくことをサポート致します。 |
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