専門学校時代に学生団体を作り、インターンで働き始めた会社の子会社の設立に携わり
そこで２つの会社の取締役に就任。その後、フリーペーパー「スタスタ」を創刊したフリー
ドリームを設立。

事業についての心掛けは？

自分はどんな夢に向かっているのかを常に頭におき、それに向かって意識的に動くこと。事業を
するにおいて、いかにスタッフと彼らの夢と事業の方向を共有していけるか。また、自分がここで
成長しているという実感をスタッフに感じてもらう事が大事だと思います。

２０代でリーダーになって見えたことは？

前にコンサルタント会社の子会社の取締役をしてる時などに部下は３０～４０歳代が多かった。
人は、今まで誰かに真剣に向かいあってくれた経験が無い人が多いということに気づいた。
そこで、自分は誰よりも相手に対して真剣に向かいあって接するように心がけた。
そうする事で信頼関係が構築でき、仕事もスムーズになった。

スタッフはほとんど学生のインターンだそうですが彼らに期待する事は？

起業ややりがいなど具体的目標を見つけてもらい、それに向け足りないものを身につけてもらう。
１つの仕事からでも１０の経験を積ます。１つの仕事のやり方が自分の経験になる。
例えば、データー入力でも上手な人と下手な人を並べ質問していき、なぜそのような形にしたのかなど
を考えてもらい一流を目指す心がけを持ってもらう事です。