今はまさに事業再生の時です。事業の再建‥再生のためのインフラも整備され、国を挙げて不良債権の処理を行ない、企業・個人の再生を図っているところです。

ところが、これまでの成功体験を捨て切れず、「なんとか今をしのげば」と頑張っている経営者も多くいるのが現実です。それは、経営者の個人保証が融資の条件であることも原因していますが、的確な時代認識ができていない事が大きな理由と考えられます。
このように経営者が悩んでいる間においても、厳しい現実は常に変化して突き進んでゆきます。この窮状を直視し、経営者として進路を切り開いていく気迫が必要です。それができるのが経営者であり、また経営者としての資格でもあります。

事業の再建・再生への追い風が吹いている中で、経営者は大胆な発想と周到な計画の下で、果敢な行動を具体的に実践してゆくべき時であると言えます。

このような背景において、税理士、清水 洋を会長に迎えて事業再生研究会を2002年3月に設立致しました。この研究会は事業再生コンサルティングネットワークとして救いを求めている企業からの相談窓口として活動し、有志の一員として書籍(「事業と社員・生活を守る社長の決断」明日香出版社)の出版に携わっております。
 次に事業が置かれている状況とその対応をまとめて示します。
  危機管理 転落回避 有事対応
置かれている状況 平時 兆候 破綻
採るべき対応 目標管理 現状評価 決断実行
対応時間 長期 中期 短期
対応の質 計画的 技術的 戦略的
比喩 定期健診 通院加療 緊急手術
委託スタンス 継続コンサル スポットコンサル 参謀委任
コンサル委託度
御社の決断?      
 危機管理も有事対応もお任せください。
ご相談の内容に応じて、事業再生研究会のネットワークを活用し
質の高いコンサルティングをご提供致します。
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